供应链管理团体培养方案

传帮带，难以系统补齐团队能力短板长期以来，供应链管理在大学里不是个专业，绝大多数从业者并没受过专业教育，能力提升主要靠职场的传帮带。企业管理的人、财、物、产、供、销六大职能中，供应链部门就占了三大块，范围如此广泛，光靠传帮带很难系统补齐能力短板。随着企业的快速发展，供应链的能力与业务要求之间的差距越拉越大。 一次性培训能改变理念，但落地困难过去十几年里，我写了6本畅销书，全面覆盖供应链的各个关键点，开发出一系列的精品培训，先后培训了几百次，培训了数万人次，帮助企业在供应链管理的整体方法论上，改变理念，达成跨职能、跨阶层的共识。 但是，对基础薄弱的企业来说，一次性的培训落地实践还不够。想想看，我自己花了二十多年，在美国接受了系统的商学院教育，在硅谷经历了十多年的工业界磨炼，总结出来的成套方法论，如果奢望通过一次培训就学会，那也不现实。 学练用三结合，系统补齐供应链短板

于是我就针对企业用户，开发更加系统的解决方案，通过学、练、用三结合，给员工多次学习、思考和实践的机会，系统掌握供应链管理的核心内容。整个方案共5大系列，录制了200多个视频，外加众多行业、公司的实践案例，分三个阶段实施：

阶段1：视频。5个系列的培训，200多个视频，可利用零星时间学习。

阶段2：阅读。

几十篇独立案例和文章，帮助强化供应链管理的关键点。

(资料图片仅供参考)

阶段3：试题。

每个模块后附练习试题，再一次思考和掌握重点方法论。

五大系列培训

系列1：《供应链的全局观：高成本、高库存、重资产的解决方案》

经济放缓，中低速增长成常态，成本压力大、库存水平高、投资回报低的挑战就更加严峻，供应链管理是关键的解决方案。

系列2：《需求预测+需求管理：供应链的第一道防线》

供应链的很多问题，貌似没做到，实则没想到。计划是供应链的引擎的话，而需求预测是计划的引擎，也是供应链协同的核心。

系列3：《库存计划：供应链的第二道防线》

科学地设置库存水位，把合适的库存放在合适的地方，有效应对需求和供应的不确定性，是提高客户满意度，同时控制库存的关键。

系列4：《战略寻源+供应商管理：一个实践者的角度》

分权过细，供应商成了“无主草地”；料号、订单层面追求“小优化”，导致供应商数量泛滥；有选择，没管理，供应商的绩效注定会不好。

系别5：《从小采购到大采购：采购的职能建设》

结合国内外企业二三十年来的经历，本培训聚焦“大采购”的职能转变、组织建设和绩效考核，帮助企业顺利实现采购的战略转型。 主讲人简介刘宝红：旅美供应链专家，畅销书作者。专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》连续10年领跑供应链管理畅销榜，《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》全新改版上架。 刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。20多年来，刘先生在美国学习和实践供应链管理，帮助企业培养中高层管理人员。他跟华为、海尔等企业有多年合作，并为一百多家行业龙头企业提供过内训服务。 详情请垂询助手

党琪：182 1756 2014（微信同）

免责声明：本文不构成任何商业建议，投资有风险，选择需谨慎！本站发布的图文一切为分享交流，传播正能量，此文不保证数据的准确性，内容仅供参考

关键词：